Esse tipo de funcionário é sempre lembrado como um funcionário dedicado Por Pedro Paulo Morales Um personagem muito comum no mundo corporativo de hoje é o “funcionário esponja”, aquele que absorve várias atividades dentro de uma empresa e quase nunca é reconhecido pelo que faz. Podemos comparar o “funcionário esponja” ao personagem “Bob Esponja” criado … Continuar a ler Funcionário Esponja
Terceirização, é bom para quem?
Com a terceirização podem-se criar situações de dificuldades para patrões e empregados Um dos projetos que poderão ser votados amanhã é a da Terceirização ou o Projeto de Lei 4302/98. Muitos deputados acreditam que não há necessidade de aprovação deste projeto pois as novas leis trabalhistas já estão sendo preparadas, basta ver que este projeto … Continuar a ler Terceirização, é bom para quem?
Gestão pelas expectativas
A Gestão por Expectativas permite a empresa ajustar o orçamento de acordo com seus objetivos. O tema não é muito conhecido na área orçamentária e até aqui tomei contato com o tema apenas uma vez. Em procura pela internet li sobre o tema e sua aplicação em gerencia de projetos, mas o foco que quero … Continuar a ler Gestão pelas expectativas
O Empreendedor Corporativo
O Empreendedor corporativo procura agregar valor as suas tarefas No momento atual de crise econômica que estamos passando, onde empresas estão demitindo, cortando custos e até mesmo fechando está surgindo no mercado um novo tipo de profissional: O Empreendedor Corporativo. Mas quais as qualidades deste novo tipo de profissional? Para que vocês entendam melhor vou … Continuar a ler O Empreendedor Corporativo
O Campeão voltou!
O que podemos aprender com a final olímpica do futebol masculino? “Ôôôô, o campeão voltou! ” Este era o grito de guerra depois do jogo Brasil e Alemanha, final olímpica do futebol masculino. Quis o destino que fosse assim uma verdadeira prova de que nada como um dia atrás do outro para corrigirmos os problemas. … Continuar a ler O Campeão voltou!
Fluxo de Caixa, a ferramenta que mantem a empresa viva
O Fluxo de Caixa garante a sobrevivência dos negócios Nestes tempos onde micros empresas e empreendedores individuais precisam estar com suas finanças em dia para poder sobreviver à crise que o Brasil atravessa se faz necessário que esses utilizem uma ferramenta muito conhecida que é o Fluxo de Caixa. O Fluxo de Caixa nada mais … Continuar a ler Fluxo de Caixa, a ferramenta que mantem a empresa viva
Os leões e o bife orçamentário
O orçamento deve acompanhar a estratégia Nesta semana ouvindo um Controller de uma empresa falando no planejamento estratégico anual de uma unidade operacional, ele definiu bem qual é um sentimento de um profissional que trabalha na área de orçamento: Ele se sentia na época da divisão do orçamento como um treinador que tinha que dividir … Continuar a ler Os leões e o bife orçamentário
Meta é meta, resultado é diferente
Os comportamentos são outros, metas e resultados também devem ser outros. Escrever sobre meta não é fácil. Meta entre os antigos romanos era um marco onde se devia dar uma volta com as bigas, antigos carros de combate adaptados para jogos e apresentações artísticas, portanto meta nada mais é que um marco ou sinal onde … Continuar a ler Meta é meta, resultado é diferente
Gerenciar ou liderar?
Pessoas não se gerencia , são lideradas Gerenciar ou liderar, é essa pergunta que venho fazendo a mim mesmo durante este último mês. Acabo de ler o livro De Volta ao Mosteiro (Editora Sextante) do autor James C. Hunter autor consagrado no Brasil que já escreveu os sucessos O Monge e o Executivo e Como … Continuar a ler Gerenciar ou liderar?
Delegar sim, delargar não
Todos precisam de ajuda, mas é preciso saber delegar. Em artigo publicado pelo site RH.COM, Celia Foja diretora da People Strategy, deu uma entrevista ao site onde fala sobre como delegar atividades aos colaboradores, como o líder deve preceder para que esse processo tenha sucesso. Ela diz que ninguém é super-herói para fazer tudo … Continuar a ler Delegar sim, delargar não
Pedro Paulo Morales 