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O tema não é muito conhecido na área orçamentária e até aqui tomei contato com o tema apenas uma vez. Em procura pela internet li sobre o tema e sua aplicação em gerencia de projetos, mas o foco que quero dar ao tema é outro. Continuar a ler “Gestão pelas expectativas”
Nestes tempos onde micros empresas e empreendedores individuais precisam estar com suas finanças em dia para poder sobreviver à crise que o Brasil atravessa se faz necessário que esses utilizem uma ferramenta muito conhecida que é o Fluxo de Caixa.
O Fluxo de Caixa nada mais é que o encontro de contas a pagar e a receber da empresa em um determinado período de tempo que pode ser diário, semanal ou Continuar a ler “Fluxo de Caixa, a ferramenta que mantem a empresa viva”
Nesta semana ouvindo um Controller de uma empresa falando no planejamento estratégico anual de uma unidade operacional, ele definiu bem qual é um sentimento de um profissional que trabalha na área de orçamento: Ele se sentia na época da divisão do orçamento como um treinador que tinha que dividir um bife dentro de uma jaula com leões famintos e o pior de tudo é que muitas vezes o bife é pequeno e não possível alimentar os leões de acordo com a sua necessidade. Continuar a ler “Os leões e o bife orçamentário”
Todo mundo já sabe que a coisa para Brasil não anda boa e que as pessoas e empresas tem que se adequar aos novos tempos que ai estão. Os custos de uma empresa sempre foram determinantes para o sucesso ou fracasso de qualquer empreendimento.
Uma das definições mais difíceis, apesar de muitos consultores e analistas dizerem que é fácil, é como medir um sucesso empresarial. Muitos dizem que é Continuar a ler “O corte de custos, o lucro e o cliente”
