Categoria: Gestão

Razão e emoção no ambiente organizacional

Por Pedro Paulo Morales

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Muita gente faz uma certa confusão entre Clima Organizacional e Cultura Organizacional porem eles significam abordagem diferente e não devem ser utilizados como sinônimo.

A Cultura Organizacional de uma empresa é formada por valores, costumes e conjunto de hábitos que foram forjados durante anos, ou seja, é a soma de todos conhecimentos que foram desenvolvidos com o passar do tempo, geralmente a Cultura Organizacional tem muito a ver com os valores e costumes do fundador da empresa. Continuar a ler “Razão e emoção no ambiente organizacional”

A Lição do Pouso do Avião no Rio Hudson para o mundo corporativo

Para alguns você pode ser herói e para outros pode ser culpado

Por Pedro Paulo Morales

O filme “SULLY – O HERÓI DO RIO HUDSON” sobre o acidente de um avião ocorrido em 2009 quando uma revoada de pássaros atinge as turbinas da aeronave pilotada por Chesley “Sully” Sullenberger (no filme, Tom Hanks) traz uma lição importante para o mundo corporativo.

O que mais chama a atenção no filme é que mesmo tendo salvado 150 passageiros que estavam a bordo do avião e ter se tornado um herói nacional “Sully” enfrentou um rigoroso julgamento interno coordenado pela agência de regulação aérea nos Estados Unidos. Continuar a ler “A Lição do Pouso do Avião no Rio Hudson para o mundo corporativo”

Cultura da Exigência

Não sabemos o que virá por aí porem a Cultura da Exigência sempre existirá

Por Pedro Paulo Morales

Negócios, Empresário, Masculino

Hoje muito se fala em cumprir metas e atingir resultados, estas duas condições são essenciais para o sucesso empresarial e vem garantindo através do tempo o desenvolvimento das empresas e do mundo. Podemos chamar esses dois pré-requisitos de pilares da Cultura da Exigência pois são atitudes que sempre serão cobradas pelos stakeholders de uma empresa. Continuar a ler “Cultura da Exigência”

Conheça o Ciclo OODA – Observar, Orientar , Decidir e Agir

O Ciclo OODA é usado quando temos que tomar decisões rápidas

Por Pedro Paulo Morales

Ciclo OODA

Quando falamos em estratégia sempre lembramos de conceitos básicos como Análise SWOT , Visão, Valores , Missão ou Ciclo PDCA mas existe um ciclo que também é muito usado quando precisamos tomar decisões rápidas, o nome dessa ferramenta é o Ciclo OODA um acrônimo que quer dizer Observar, Orientar, Decidir e Agir. Continuar a ler “Conheça o Ciclo OODA – Observar, Orientar , Decidir e Agir”