A liderança e o conflito entre gerações

Com o aumento da expectativa de visa e a necessidade de a pessoa aposentada continuar trabalhando o mercado de trabalho nunca teve equipes tão heterogêneas de idade como hoje, daí a importância do líder saber comandar uma equipe com essas características.

Atualmente é muito comum a presença das de 4 gerações (boomers, X, Y e Z) em uma equipe de trabalho com valores, culturas, ritmos e principalmente entendimentos diferentes. Essas equipes diversificadas já são uma realidade em grande parte das empresas. Se uma equipe não tiver um líder que saiba conviver com situações como os Baby Boomers (nascidos entre 1945 e 1964) são resistentes em responder hierarquicamente aos da Geração Y (nascidos entre 1980 e 1994), gostam de falar que a Geração Y “reclamar por qualquer coisa”.

Os jovens também colaboram com a desarmonia da equipe adotando o etarismo que pode ser definido como aversão as pessoas mais velhas como, por exemplo, fazendo comentários como “essa turma não aprende mais nada” ou insultos relacionados à idade, ou até mesmo achando que a idade é um fator limitante ao desempenho profissional.

O etarismo não vem somente das pessoas mais jovens, pode vir até própria empresa que na política de recrutamento apenas contrata ou promove pessoas mais jovens. É certo dizer que nunca houve tantas gerações em um mesmo ambiente de trabalho. Por esse motivo se faz necessário um ter um plano para que as imagens preconcebidas de cada geração não se tornem um motivo de desarmonia, fazendo com que sejam perdidas oportunidades de melhoria ou se tomem decisões erradas.

Entre as ações que podem ser promovidas pelos líderes é ter uma conversa franca com cada colaborador da equipe, montar um plano de ação em que seja valorizada cada aptidão especifica dos membros da equipe. Além dessas ações promovidas pelos líderes é preciso que as empresas treinem os colaboradores em temas como diversidade de gênero, gerações e comportamentos o mais importante que as empresas tenham ações voltadas para avaliar comportamentos, não foquem apenas em imagens preconcebidas.
Não é fácil promover a união de equipes heterogêneas, mas é preciso aprender a lidar com essas diferenças para se ter um futuro com mais harmonia no ambiente corporativo.

Vamos refletir e sucesso!