Como se tornar um Líder Estratégico

Foi identificada, uma trilha com três estágios, que deve ser percorrida por aquelas pessoas que desejam se tornar um líder estratégico.

Ser líder de uma equipe ou um processo sempre assusta e causa duvidas para aquelas pessoas que vão iniciar a jornada de liderança dentro da empresa. Geralmente um dos maiores desafios para esse grupo de pessoas é se despegar das atividades operacionais que elas vinham executando. O desafio se torna mais difícil quando a pessoa que assumiu a liderança é um especialista na sua função.

Algumas pessoas que são promovidas a cargos de liderança não entendem que ao assumir novas funções terão que se desapegar de tarefas que estavam acostumadas a fazer quando eram responsáveis por relatórios ou tarefas operacionais e que agora, por serem líderes devem aprender a se desapegar dessas tarefas. Continuar a ler

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O Mochileiro da Gestão

Por Pedro Paulo Morales*

Muita gente deve estar se perguntando: Porque esse titulo para o Blog? Andei pesquisando sobre o termo mochileiro e logo me identifiquei com ele. O termo foi usado pela primeira vez na década de 50 por poetas e escritores dos Estados Unidos que queriam ser livres para criar seus textos e poder escreve-los onde quiserem , aproveitando assim a influencia dos lugares aos quais visitavam. Ao pé da letra eles eram viajantes e carregavam em suas mochilas seus poucos pertences e que levavam para viver.  Queriam conhecer lugares novos e são desapegados de regras. Continuar a ler

Orçamento Empresarial: O Desafio de cumprir a meta de Ebitda

O final do ano chegou e com ele vem a necessidade de cumprir metas. Meta orçamentária sempre esteve relacionada com a necessidade de controle de custos. Uma das decisões mais difíceis para gestores é quando existem metas orçamentárias e operacionais que se contradizem.

Todos sabemos que a situação do Brasil está difícil e que as vendas não estão correspondendo ao planejado pela maioria das empresas. Em toda empresa seja ela qual for seu porte no final das contas o que interessa aos acionistas e proprietários é a meta de Ebitda ou lucro. Continuar a ler

Desempenho e Resultado. O que vale é bola na rede!

O que vale é bola na rede! Já dizia locutor esportivo Ênnio Rodrigues Carraça.

Tite, técnico da seleção brasileira disse que é preciso saber diferenciar resultado e desempenho. Para ele o desempenho de um time de futebol tem a ver com a força como se joga, se a equipe é competitiva ou se ela é mentalmente forte para enfrentar os desafios e deu o recado para os torcedores de que é preciso ter um pouco de compreensão e não ficar chateado se a seleção não ganhar de primeira. Será que essa estratégia funciona no mundo corporativo? Continuar a ler