Estudar é a melhor maneira de progredir!
A urgência por mudanças vem causando um stress organizacional muito grande. Sempre tentamos estereotipar comportamentos para se encaixar naquilo que o mercado precisa. Esquecemos que tem características únicas, que são da gente, é o que se costuma chamar de “jeitão”. Essas características únicas fazem com que um profissional se torne diferente de outro e assim … Continue a ler Seja uma pessoa singular
É certo que as empresas devem ser ágeis para manter a competitividade no mercado onde atua. O que tenho visto nas empresas são verdadeiras fixação para que tudo seja feito de uma maneira mais rápida possível e para complicar não é apenas um processo ou projeto, são vários projetos e processos ao mesmo tempo. Essa … Continue a ler Gestão “Pra Já”
As pessoas e não os softwares, são as que detém o verdadeiro conhecimento. Um dos maiores problemas que vejo hoje nas empresas é a “produtização” das soluções. “Produtizar” é tornar um produto, uma ideia ou serviço em um “best-seller” de vendas, ou seja, algo que já foi testado, aprovado pelo mercado e não precisará de … Continue a ler “Produtização” das soluções
O que é trabalho escravo? Esta semana fomos "brindados" com a declaração de uma ministra de estado querendo receber dos cofres públicos um vencimento bruto de R$ 61,4 mil porque queria acumular o salário de desembargadora aposentada com a de Ministra. O pior não é isso , a Ministra dos Direitos Humanos, Luislinda Valois (PSDB) … Continue a ler Também quero ser escravo
Na gestão por radar você antecipa os problemas e encontra soluções. Todo mundo já viu um radar, mesmo que seja em filme. O primeiro radar surgiu em 1904 e foi inventado por Christian Hülsmeyer na Alemanha sem muito sucesso. Depois em 1934 Pierre David encontrou o estudo realizado pelo alemão e desenvolveu a partir … Continue a ler Gestão por radar
Uma coisa me preocupa, muitos empresários e executivos que até pouco tempo eram festejados estão atrás das grades. Certo que eles têm responsabilidades no que fizeram, isso não se discute e devem pagar pois cometeram um crime. O problema é que por causa da corrupção muitas empresas estão ameaçadas de fechar ou serem vendidas para … Continue a ler As empresas sem comando
Nesta coluna vamos falar sobre o poder do foco. Para exemplificar costumo dizer que o foco é como aquele profissional que trabalha com uma lanterna em cima do capacete ou seja quando ele faz isso ele coloca um foco de luz em cima da tarefa. Fazendo assim o profissional consegue executar a tarefa mais rapidamente, … Continue a ler O Poder do Foco
Assim como a lagosta os seres humanos também ficam vulneráveis de tempos em tempos. A lagosta é conhecida por de tempos em tempos trocar a sua casca até atingir a maturidade. A cada mudança de casca ela fica mais espessa e resistente. Apesar desta resistência a lagosta quando está trocando de casca, se ficar exposta … Continue a ler Humano Lagosta
Parece esquisito, mas esta frase “É proibido pensar! ”, ainda é usada por algumas organizações Esta frase poderia ter sido dita no começo do século passado por alguns empresários que apenas estavam preocupados com a produtividade de suas empresas, quando apenas importava a produtividade a fim de poder colocar o maior número de produtos … Continue a ler É proibido pensar
Com esses episódios, Odebrecht e JBS podemos suspeitar que ao menos algo não anda bem com modelo de gestão adotado por essas empresas Com a recente delação dos proprietários da JBS e da Odebrecht podemos fazer essa pergunta a gestão está em Xeque no Brasil? Em um jogo de xadrez a expressão xeque mate quer … Continue a ler A Gestão está em Xeque?
Esse tipo de funcionário é sempre lembrado como um funcionário dedicado Por Pedro Paulo Morales Um personagem muito comum no mundo corporativo de hoje é o “funcionário esponja”, aquele que absorve várias atividades dentro de uma empresa e quase nunca é reconhecido pelo que faz. Podemos comparar o “funcionário esponja” ao personagem “Bob Esponja” criado … Continue a ler Funcionário Esponja
