Hoje, vivemos um momento em que tudo muda rapidamente e a certeza é que as coisas podem mudar a qualquer hora. Nesse cenário, o que realmente faz a diferença em uma empresa não é só o dinheiro, mas sim o conhecimento e a criatividade das pessoas que trabalham nela, o capital intelectual. Mas não adianta nada ter pessoas talentosas se as ideias surgem e acabam se perdendo no dia a dia corrido ou ficam guardadas só na cabeça de quem pensou.
É justamente por isso que as empresas devam implementar a Gestão de Ideias para apoiar a criatividade e inovação. Antes vista como um detalhe a mais, agora ela é uma necessidade estratégica. Trata-se de um processo organizado e contínuo para captar, aprimorar, avaliar e, principalmente, colocar em prática as boas ideias.
Hoje em dia, a pressão por resultados rápidos e acaba deixando de lado a importância de criar um ambiente onde as pessoas possam pensar de maneira diferente. O que muitos esquecem é que inovação não acontece por acaso; ela é fruto de um sistema que incentiva e valoriza boas ideias.
O caminho é simples, mas precisa ser constante. Primeiro, as ideias surgem das conversas do dia a dia, pode ser nos corredores ou momento da famosa “Hora do Cafezinho”, entre equipes e até mesmo no “happy hour” após o expediente, onde as ideias começam a florescer e sob todos diferentes pontos de vista. Depois, vem o momento de melhorar essas ideias e analisar se elas realmente podem funcionar. O passo seguinte é avaliar e escolher quais ideias fazem sentido, olhando de forma prática e pensando nas prioridades do negócio. É importante analisar se a ideia pode trazer retorno financeiro e se está conforme o propósito e os objetivos da empresa. Por fim, vem a implementação, o verdadeiro teste da gestão de ideias.
A Gestão de Ideias só dará certo quando existir um ambiente onde o erro é visto como parte do aprendizado. As empresas precisam criar um espaço seguro, onde todos sintam que podem sugerir sem medo, entendendo que uma ideia que não funciona hoje pode ser o começo de uma inovação amanhã. Outro ponto essencial é reconhecer quem participa. O retorno deve ser rápido e claro, mostrando por que uma ideia foi aceita ou não, e comemorando quando ela dá certo.
Grandes empresas já trabalham assim. O Nubank, por exemplo, mostra que o sucesso vem de colocar em prática ideias que resolvem os problemas do cliente, sempre pensando em inovação voltada para as necessidades do usuário. Já a Embraer avalia as ideias de forma rigorosa, mostrando que, em setores de alto risco e investimento, selecionar boas ideias é um processo técnico e vital para a empresa. O Magazine Luiza investe em métodos ágeis para transformar pequenas ideias em melhorias constantes nos processos, mostrando que o verdadeiro poder da Gestão de Ideias está na disciplina de transformar pequenas melhorias em resultados que fazem toda a diferença na experiência do cliente e no crescimento da empresa.
Em um mundo em que a agilidade e a diferenciação são cada vez mais importantes, saber gerir ideias é, na prática, garantir o futuro. É preciso enxergar e valorizar a criatividade, transformando-a no motor do crescimento da empresa.
Vamos refletir e sucesso!
Pedro Paulo Morales 